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很快我找到了渠道三部的总监吴总，我说我想转渠道，我要赚钱。吴总说：可以，有个好地方让你去，我去找峰哥商量一下。

公司有五个渠道部。之所以找三部是因为在培训期间，吴总来给管理培训生做演讲，我记得很清楚他说当年他毕业骑了几十公里单车在上海找工作，为了省来回四块钱公交车票钱。

吴总在台上讲，我在台下找纸巾擦眼泪。那时候的我特别容易掉眼泪，敏感脆弱又玻璃心，和现在神经大条钝感力超强形成鲜明对比。那是寒门学子才有的生活经历共鸣。

调部门之前我给冷总发了条信息，一来感谢他的帮助，二来阐述我想转部门锻炼一下。冷总回了我信息，他说：你的选择是对的。

我们都没有捅破那层窗户纸。锻炼一下？能躺平我何必去锻炼怎么公司的关系户都是放在高管身边锻炼一切都是因为没有伞的孩子必须努力奔跑。

吴总算待人不薄也勤勉。在我办理转岗期间的周六，就开车带我去崇明巡店了。当时的我虽然打过出租车，但是连安全带都不会系。也是为难我的领导们了。

结束的时候吴总给我介绍了我的直系领导让哥，让哥问了一句：她的工资怎么给？吴总说：他们都是管理培训生，培训部统一的。

我估计到现在吴总也不知道在看似统一的薪资制度前，也有例外，因为定价权不在他手里。有个管理培训生是妹妹介绍进公司的，渠道一部的总监告诉他：他们都3000，你4000，你不要说出去。

他偷偷告诉了我。那些看似公平的起点，在一开始就不公平。同样是管理培训生，有人两年还没转正，有人刚入职就比别人多1000。

都说弱者才祈求公平，强者都谋求特权。但是如果没有实力加持，也不长久。工作就像一杯白开水，也像一场马拉松赛跑，最需要日复一日的积累和平稳的心态。后来事实证明，只要你持续高效的努力奋斗，就会缩小甚至抹去起点的不公平。

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