汪总和其他同事看着缓缓站起。在大家满怀期待的眼神中,我开始了表演。
“汪总,各位领导同事,我有个不太成熟的想法。时间不到十天,结合整体框架和质量要求有以下六个步骤。”
“第一是定计划,我们把年度计划区间确定在4-12月,按照现有资料审定后合理分配到每月。”
“第二是抓重点,按月分解,招聘、培训、考核这三项细化到每个月,目标分解再细化,输出人才画像和岗位模型,培训方案和奖励机制,考核方案和培养渠道,做好宣贯。”
“第三是讲需求,月度计划和三项重点事项达成需要的支持和帮助,事业部财务总监牵头,各片区财务总监参与,财务人资部门执行。”
“第四是可落实,达成效果和需求互相吻合,高质量同时也要追求落地执行,紧盯片区接受度和执行度。”
“第五是可追踪,各个环节和阶段都专人专责,进度反馈,结果排名。”
“第六是有结果,追踪反馈,结果排名通报,至少片区层级排名会议通报同时内部奖罚。”
“以上是我的一个不太成熟的想法。”
我一口气说完,最后还谦虚了一下。
“定计划,抓重点,讲需求,可落实,可追踪,有结果,好。”
汪总带头鼓起了掌,会议室也一片叫好。
“这才是我们这个部门该有的样子,敢当人先。”
汪总又表扬了我。
接下来我们就在此基础上展开了更加激烈的讨论,最后会上定下了初步框架。
分成三个小组,李颖带队负责培训小组,我带队负责招聘小组,汪总总负责同时兼任最重要的考核小组。
会议结束,汪总看时间差不多。
“今天我们专题会议圆满成功,很久没有感受到这种氛围了,我们一起努力,在月底保质保量,完成年度计划方案输出。”
“好”我们异口同声到。
“散会”汪总说完,我们就陆续离开了会议室。
回到工位,我打开电脑,摸出手机后发现微信都要炸了。
看到袁丽对话窗口跳出99+消息,吓我一跳,我赶紧点开看。
“怎么都不发消息给我的。”
“你在干嘛啊?”
“坏男人,不理我。”
“在忙是不,忙完了回我个消息。”
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