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第四章定位2（第1页）

在企业的早期管理环节中，营销管理极为重要。

而营销管理的常规手段，就是在4P上做足文章。

是的，4P就是指产品、价格、渠道、促销。而对于仅仅做好4P的企业，在社会急速发展的现今阶段，已经远远不能满足快速变革的市场所应有的需要。此后，人们又提出了，4P之后有一个P，指得是市场调研。要对自己想要进入的市场有所察觉，并了如指掌。再后来，人们有相继提出了一个S，即细分市场，以及一个T，细分市场中的目标市场。

当然，随者管理的进步，经营者越发觉得，在这所有的管理逻辑中，有一个一直被我们忽略的因素，它却对企业的发展起着至关重要的作用。

是什么呢？对，就是调研后的又一个P，定位。

我们集中力量，争取通过简单的文字，彻底突破对市场中定位的理解，因为看似简单的两个字，却无论在逻辑概念上还是现实业务中都有着巨大的作用。

想要彻底理解定位的重要性，可以找出一堆例子好好列数。

对于一个企业管理者，他可能会每天不停地整理资料、制定计划、反复推进着自己分内的基础工作，同时，不停地为未知和可能会发生的情况，做着积累。

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