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第九章工作中会用到的视角2(第1页)

创业者,该如何审时度势,用好这一点,投入合适的资源,找到合适的人,用到合适的位置。

说到这,就试着分享些部分从事管理的人提出的相对可参考的做事模式。

如:每天对自己必须做的事,列一个清单。

有的人喜欢用电脑,Ipad也好,许多工具都可以做到这件事,也可以只用一张纸。毕竟内容大于形式。

我见到过许多出色的企业家用电子版的纸,随时改变今天要处理完的事,然后处理好就去掉。

如果用一张纸,可以试着列出10条左右的横格,把最需要处理的内容登记在上面,有时候会加点时间约束,有时候会记录进展情况。总之、最终会在完成的地方打挑。当然,也加入了一些诸如“番茄工作法”的模式。以便提升任务完成的节拍与效率。

对于一些事情要给自己固定的完成最短时间。然后监督自己执行。最好有一个本年的总目标。里面有本年需要完成的各种事,完成了以后随时标记好。年底给自己的一个交代。当然,这个目标总的方向不变,细节上可能会加入一些内容,随时调整。任何东西都不是一成不变的。

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